Πώς να είστε επιτυχημένος ηγέτης ανάπτυξης

Ένας από τους καλύτερους τρόπους να μάθετε πάντα είναι να μιλάτε με λαμπρούς ανθρώπους. Ευτυχώς, το έχω κάνει πολλά για το podcast GrowthTLDR, όπου μιλάμε με ειδικούς για την ανάπτυξη, σε όλη τη διοχέτευση που κατευθύνεται από το προϊόν.

Αυτό που κάνει επιτυχημένη την ανάπτυξη σε οποιαδήποτε εταιρεία είναι οι ηγέτες που είναι υπεύθυνοι γι 'αυτήν και τις ομάδες που χτίζουν.

Μιλήσαμε με μερικά από τα πιο έξυπνα μυαλά για την οικοδόμηση επιτυχημένων ομάδων για να πάρουν τις αποφάσεις τους σχετικά με τον τρόπο κατασκευής ομάδων ανάπτυξης υψηλής απόδοσης για την εταιρεία σας.

1. Η νούμερο ένα δουλειά ενός ηγέτη είναι να προσλάβει και να διατηρήσει το ταλέντο

Κατά τη μετάβαση από έναν μεμονωμένο συνεργάτη στην καθοδήγηση μιας ομάδας, το πιο σημαντικό μάθημα που θα έχετε είναι ότι η επιτυχία σας δεν εξαρτάται πλέον από το πόσο καλή είστε στην ανάπτυξη.

Αυτό εξακολουθεί να είναι σημαντικό, αλλά η επιτυχία σας θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την πρόσληψη και τη διατήρηση μιας ταλαντούχου ομάδας.

Θα πρέπει να επικεντρωθείτε σε πράγματα όπως:

ένα. Να δημιουργείτε πάντα το δίκτυο των ταλαντούχων επαγγελματιών ανάπτυξης.

Βεβαιωθείτε ότι έχετε πολλά άτομα στο δίκτυό σας, τα οποία θα προσλάβετε αν είχατε ένα διαθέσιμο ρόλο.

Και, καθώς αρχίζετε να μεγαλώνετε την ομάδα σας και να προσλαμβάνετε περισσότερους ανθρώπους, κρατάτε πάντοτε την μπάρα ποιότητας ψηλά.

Ο Ross Hudgens έχει αναπτύξει την αντιπροσωπεία του από 1 άτομο σε άνω των 60 ετών και διατηρεί συνεχώς την ίδια εστίαση στην πρόσληψη ατόμων υψηλής ποιότητας από την πρώτη του μίσθωση μέχρι την τελευταία.

"Έχει εξελιχθεί ελαφρώς. τώρα έχουμε πολύ περισσότερους υποψηφίους λόγω της ανάπτυξής μας. Αλλά, ως επί το πλείστον, είναι αρκετά παρόμοιο, όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο προκριθήκαμε τους υποψηφίους, δούλεψε πολύ καλά. "- Ross Hudgens @SiegeMedia

σι. Επενδύστε σε ένα ευέλικτο περιβάλλον εργασίας που επιτρέπει στην ομάδα σας να εργάζεται εξ αποστάσεως.

Είναι ένα από τα καλύτερα πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να νοικιάσετε και να διατηρήσετε το ταλέντο.

Μια μελέτη που δημοσίευσε το Πανεπιστήμιο Stanford για απομακρυσμένες εργασίες έδειξε ότι τα ποσοστά φθοράς εργασίας μειώθηκαν κατά περισσότερο από 50% και μια άλλη μελέτη έδειξε ότι το 68% των χιλιάδων ατόμων που αναζητούν εργασία δήλωσε ότι η επιλογή να εργαστούν εξ αποστάσεως θα αυξήσει σημαντικά το ενδιαφέρον τους για συγκεκριμένους εργοδότες.

Εάν προσλαμβάνετε άτομα στην ομάδα σας που πρόκειται να αποστασιοποιηθούν, υπάρχουν μερικά χαρακτηριστικά που πρέπει να αναζητήσετε:

  • Οι αυτοαπασχολούμενοι τείνουν να κάνουν καλύτερα στην απομακρυσμένη εργασία.
«Θέλουμε ανθρώπους που είναι αυτο-εκκινητές, προετοιμάζονται για δράση και αυτο-κίνητρα, κάνουν τα πράγματα. Πρέπει να κάνετε πολλές ερωτήσεις για να το αποκαλύψετε.
Για παράδειγμα, μπορείτε να ρωτήσετε για το τελευταίο πρόβλημα που εντοπίσατε κατά την εργασία και τι έκαναν γι 'αυτό.
Αν λένε, έχω εντοπίσει ένα πρόβλημα και έπειτα είπα στον προϊστάμενό μου το θέμα "και καλά, εντάξει, αυτή είναι η ελάχιστη προσπάθεια που θα μπορούσατε να κάνετε.
Αλλά αν λένε, εντόπισα αυτό το πρόβλημα, είπα στον προϊστάμενό μου για αυτό, και έπειτα έχτισα αυτό το πράγμα που νομίζω ότι θα μπορούσε να βοηθήσει στην αντιμετώπιση αυτού, εντάξει. Αυτό είναι πολύ καλό.
Εάν είναι, είπα στον προϊστάμενό μου, έχτισα αυτό το πράγμα και στη συνέχεια συνεργάστηκα με αυτές τις άλλες λειτουργίες έξω από την ομάδα μου για να το διαδώσω σε όλη την org, είναι σαν, wow, αυτός είναι κάποιος που όχι μόνο μπορεί να κάνει πράγματα, αλλά μπορούν να δουλέψουν καλά με άλλους, μπορούν να εργαστούν σε ολόκληρο τον οργανισμό "- Wade Foster, CEO Zapier
  • Η καλή επικοινωνία βοηθά πολύ!
"Είναι αυτοί οι τύποι ανθρώπων που μπορούν να εκφράσουν με σαφήνεια τις σκέψεις τους; Μπορούν να τα γράψουν; Μπορούν να μιλήσουν καλά σε διαφορετικά είδη ανθρώπων;
Αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό.
Όντας απομακρυσμένος δεν μπορείς πάντα να πηδάς σε μια κλήση. Σε μια απομακρυσμένη εταιρεία, πρέπει να είστε σε θέση να γράψετε. "-Wade Foster, CEO Zapier.

2. Η δομή της ομάδας θα έχει μεγαλύτερο αντίκτυπο στην ανάπτυξη από οποιαδήποτε τακτική μάρκετινγκ

Εάν η πρόσληψη και η διατήρηση ταλέντου είναι η νούμερο ένα δουλειά ενός ηγέτη ανάπτυξης, η οργάνωση αυτών των ανθρώπων στη σωστή δομή είναι εξίσου σημαντική.

Είναι η δομή της ομάδας σας που θα καθορίσει πόσο επιτυχημένοι είναι αυτοί οι άνθρωποι ενάντια στους στόχους και τις μετρήσεις που δίνετε προτεραιότητα.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να συνειδητοποιήσουμε δεν είναι ότι η ομάδα ανάπτυξης μπορεί να είναι επιτυχής από μόνη της. Η πραγματική ανάπτυξη είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας μεταξύ διαφορετικών λειτουργιών.

"Καμία ομάδα σε καμία οργάνωση δεν μπορεί μεμονωμένα να έχει τεράστιες επιπτώσεις στις κύριες μετρήσεις ανάπτυξης.
Μπορείτε να έχετε κάποια επιτυχία. Μπορείτε να έχετε ένα υπέροχο προϊόν. Μπορείτε να υπολογίσετε πώς να αποκτήσετε χρήστες, να βγάλετε μερικούς ιογενείς βρόχους, αλλά πέρα ​​από ένα σημείο αυτό που οδηγεί στην ανάπτυξη σε κλίμακα είναι η διατομή των διαφορετικών ομάδων που συνεργάζονται για να είναι επιτυχείς. "- Mayur Gupta, CMO @GetFreshly

Όταν αποφασίζετε για τη δομή της ομάδας σας, αναρωτηθείτε:

- Έχω επιλέξει μια δομή ομάδας που σημαίνει ότι κάθε ομάδα μπορεί να κατέχει πλήρως τις μετρήσεις της; Είναι σε θέση να λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με πράγματα που θα βελτιώσουν αυτές τις μετρήσεις χωρίς να χρειάζεται να βρεθούν σε άλλες ομάδες για να τους βοηθήσουν;

- Σε περίπτωση που χρειάζονται βοήθεια από άλλες ομάδες, οι ομάδες αυτές βλέπουν επίσης αυτές τις μετρήσεις ως σημαντικές και έχετε ορίσει τις σωστές διαδικασίες για το πώς συνεργάζονται;

Ανεξάρτητα από το πόσο καλοί είναι οι άνθρωποι που μισθώνετε, μια ομάδα θα αποτύχει πάντα εάν εξαρτώνται από άλλες ομάδες για την επιτυχία τους και οι ομάδες αυτές δίνουν προτεραιότητα σε ένα εντελώς διαφορετικό σύνολο μετρήσεων.

3. Οι ομάδες χρειάζονται όραμα πέρα ​​από τις μετρήσεις

Το επίκεντρο των εξαιρετικών ομάδων ανάπτυξης είναι να επηρεάσουν τις επιχειρηματικές μετρήσεις. Λόγω αυτής της εστίασης, συχνά το όραμα για μια ομάδα ανάπτυξης επικεντρώνεται σε αριθμούς, π.χ. η αποστολή της ομάδας ανάπτυξης είναι να αυξήσει τα έσοδα ανά χρήστη κατά 20%.

Ωστόσο, οι άνθρωποι θέλουν το όραμά τους να είναι για υψηλότερο σκοπό από τους απλώς αυξανόμενους αριθμούς. Θα πρέπει να τα συνδέει με τη συνολική αποστολή της εταιρείας.

Για παράδειγμα, στο Patreon, η αποστολή τους είναι να «χρηματοδοτήσουν την δημιουργική τάξη» έτσι ώστε κάθε φορά που η ομάδα ανάπτυξης θέλει να μετακινήσει τη βελόνα σε επιχειρηματικό μετρικό:

"Είναι σημαντικό για εμάς πάντα να το συνδέουμε με το πώς βοηθάει έναν δημιουργό να είναι πιο επιτυχημένος στην πλατφόρμα." - @TalRaviv, Growth Patreon

Ως ηγέτης ανάπτυξης, τα λεγόμενα των λέξεων σας, θέλετε να επαναλάβετε συνεχώς τόσο το όραμα της ομάδας όσο και το πώς συνδέεται με τη συνολική αποστολή της εταιρείας.

Χρησιμοποιήστε τις παραπάνω συμβουλές από έμπειρους ηγέτες για να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε μια ομάδα ανάπτυξης υψηλών επιδόσεων το 2019.

Για να ακούσετε περισσότερα από τους ηγέτες όπως αυτό δείτε το GrowthTLDR Podcast :)